Wolfurt | 14.12.2024
Werterhaltung als Zukunftsstrategie – Jahresrückblick 2025
Reinigung ist ein strategisches Instrument zur Werterhaltung
2025 war ein Jahr, das geprägt war von einer breiten Auseinandersetzung mit dem Thema Werterhaltung. In einer Zeit, in der Baukosten steigen, Ressourcen knapper werden und Budgets stärker geprüft werden, ist die Frage „Wie erhalten wir Werte, anstatt ständig neue zu schaffen?“ stärker denn je in den Mittelpunkt gerückt.
Die Majer Unternehmensgruppe widmet sich seit mehr als 20 Jahren diesem Themenkreis. In Podcasts, Fachbeiträgen, Interviews und Unternehmensnews haben wir auch 2025 wieder gezeigt, dass Reinigung nicht nur eine Dienstleistung, sondern ein strategisches Instrument für Lebensqualität, Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit ist.
Seit mehr als 20 Jahren ein verlässlicher Partner
Reinigung als Kompetenz- und Wissensgebiet
Im Jänner beschäftigte sich unser Podcast „Die vielfältigen Aspekte der Unterhaltsreinigung“ mit einer oft unterschätzten Realität: Reinigung ist Facharbeit. Die Episode zeigte, dass Unterhaltsreinigung Prozesse, Materialkunde, Hygieneanspruch, Dienstleistungsqualität, Kundenkommunikation und Ressourcenplanung umfasst.
Damit legte der Podcast den Grundstein für ein zentrales Motiv des Jahres: Reinigung beginnt im Alltag – und wirkt langfristig.
Werterhaltung im Alltag: Rechnen statt nur Reinigen
Der erste große Fachbeitrag im April trug den Titel: „Werterhaltung beginnt im Alltag – und rechnet sich langfristig“.
Der Artikel machte deutlich, was viele Verantwortliche in Kommunen, Immobilienverwaltung und Unternehmen bereits wissen, aber selten in Zahlen fassen: Jede verschobene Reinigung, jeder unterlassene Pflegezyklus und jedes zu spät gewartete Bodenmaterial verursacht mittel- und langfristige Mehrkosten.
Werterhaltung ist kein ästhetisches Thema, sondern ein wirtschaftliches.
Kluge Investitionen statt reiner Kosteneinsparung
Ein weiterer Artikel aus dem Mai vertiefte die wirtschaftliche Dimension: „Kosten sparen durch kluge Investitionen im Reinigungsbereich“.
Darin widmeten wir uns einem häufigen Fehlverständnis: Kostensenkung entsteht nicht durch Reduktion, sondern durch Optimierung. Beispiele wie Bodenbeschichtung, professionelle Schulung und digitalisierte Planung verdeutlichten, dass Investitionen in Reinigungssysteme kapitalvernichtende Folgekosten vermeiden.
Gesellschaftliche Anerkennung und Wertschätzung
Im Sommer rückte ein anderes Thema in den Vordergrund: „Warum Reinigung mehr gesellschaftliche Wertschätzung verdient“.
Der Beitrag war nicht nur ein fachlicher Kommentar, sondern ein Statement. Unsere Branche trägt zu Gesundheit, Werterhalt, Sicherheit, Atmosphäre und Effektivität bei und doch bleibt die Wahrnehmung häufig auf Oberflächenreinigung reduziert.
Expansion als Ausdruck strategischer Überzeugung
Ein Höhepunkt des Jahres war unsere Expansion nach Tirol.
Die Meldung „Majer Unternehmensgruppe expandiert nach Tirol“, die auch von diversen Medien aufgegriffen wurde der Podcast mit Geschäftsführer Stefan Majer und dem Niederlassungsleiter Lukas Ginther unter dem Titel „Majer eröffnet Niederlassung in Tirol“ markieren eine neue Phase unserer Geschichte.
Die Expansion ist ein Bekenntnis zu unserer Philosophie: Reinigung bewahrt Werte. Werte bewahren Regionen.
Unsere Headline des Jahres – Der Mensch als Träger des Erfolgs
Den emotionalen Abschluss des Jahres bildete der Beitrag „Eine Anerkennung, die bewegt: Aynur Akbulut ist Mitarbeiterin des Jahres“.
Dieser Artikel zeigt, was wir im gesamten Jahr betonten: Strategien, Systeme und Expansion funktionieren nur, weil Menschen dahinterstehen.
Die Auszeichnung macht sichtbar, dass Erfolg eine Frage des Engagements ist – und dass Wertschätzung von Mitarbeiter:innen ein essentieller Teil eines nachhaltigen Unternehmensmodells ist.
Reinigung ist ein strategisches Instrument zur Werterhaltung
