Wolfurt | 08.11.2023

Wie kann das Kunststück gelingen, innerhalb von 20 Jahren einen Betrieb mit etwas mehr als 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in eines der 25 größten Unternehmen im Ländle zu verwandeln? Aktuell arbeiten mehr als 450 Beschäftigten bei der Majer Unternehmensgruppe. Gibt es ein Rezept für diesen Unternehmenserfolg? Folgt dieses Erfolgsrezept gar einem Kochrezept in Sinne von „Man nehme …“? Versuchen wir es einmal in dieser Betrachtung.

Man nehme: Risikobereitschaft

In den späten 1990er Jahren entschied Hans Majer sich zu einem Schritt in eine für ihn völlig neue berufliche Richtung. Er wechselte die Branche und aus dem Angestellten wurde ein Unternehmer. Damit hatte er die Verantwortung für mehr als 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, mit allen damit verbundenen Risiken.

Man nehme: Leidenschaft

„Nur wer selbst brennt, kann Feuer in anderen entfachen.“ Leidenschaft beinhaltet sehr vieles, zum Beispiel ein tiefes Interesse an einer Sache oder das intensive Verfolgen von Zielen oder eine außergewöhnliche Hingabe zu einer Aufgabe. Doch vom Brennen zum Verbrennen ist es nicht weit. Es gilt, die Leidenschaft zu beherrschen und sie zur richten Zeit dosiert einzusetzen. Die Leidenschaft, das Brennen für die Reinigung hat sich über die ersten 20 Jahre erhalten und zieht sich auch heute noch bei Majer und SPS durch das ganze Unternehmen.

Zutat: Familienbetrieb als Basisbestandteil

Familien geführte Unternehmen funktionieren auf einer familiäreren Basis und diese Basis beschränkt sich in guten Familienunternehmen nicht nur auf die enge Familie, sondern bietet ausreichend Platz, dass auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im übertragenen Sinne Teil dieser Familie werden können. Das drückt sich dann in einer hohen Loyalität zum Unternehmen aus.

20 Jahre Jubiläum – Vom ersten Tag dabei! Dieses Bild zeigt, das viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das Arbeitsklima bei Majer und SPS sehr schätzen.

Niemals zu viel: Einsatzbereitschaft

Seine Aufgaben sofort und umgehend erfüllen zu können, das nennt man Einsatzbereitschaft. Als menschliche Eigenschaft genommen, hängt sehr viel daran, denn es geht nicht nur um das Wollen, sondern vor allem um das Können. Nur das Können garantiert die Erfolge, die Kunden als Qualität wahrnehmen können. Wer die Majer Unternehmensgruppe kennt, wird diese Einsatzbereitschaft sehr gut erkennen und als Kunde sehr einfach erfahren.

Eine Portion Führungsstärke und Verantwortungsbewusstsein

Führung und Verantwortung sind zwei Seiten einer Medaille. Beides lässt sich nicht voneinander trennen. Um langfristig auch in schwierigen Zeiten erfolgreich zu sein, ist Führung aus einer Sicht der Verantwortung heraus nötig, um sich am Markt zu behaupten bzw. Wachstum auch zu realisieren.  Um Marktführer zu werden, wie die Majer Unternehmensgruppe, dazu muss beides in einem guten Verhältnis vorhanden sein.

Die wichtigste Zutat – Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Jedes Unternehmen steht und fällt mit den Mitarbeitern. „Hier kocht der Chef“ ist zwar in gewisser Weise ein Qualitätsmerkmal eines Familienbetriebes, aber der Chef kann und vor allem darf nicht überall sein.

Es ist immer die Summe der Leistungen aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die den Unternehmenserfolg langfristig trägt. Hier kann das familiengeführte Unternehmen einen wichtigen Trumpf ausspielen, denn es geht nicht um Quartalszahlen, sondern um den Erfolg, der zumindest in Jahren bemessen wird. Dieses Handeln wird am besten bei den vielen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die dem Unternehmen über viele Jahre die Treue halten und das auf allen Unternehmensebenen, sichtbar.

Ein weiteres Geheimnis des Erfolgs – der Wertekanon der Majer Unternehmensgruppe

Werte sind Dinge, Ideen oder Vorstellungen, die Menschen oder Gruppen von Menschen für bedeutend und erstrebenswert halten. An ihnen richtet sich unser aller soziales Handeln aus. Werte sind für jeden und jede von uns wichtige Stützen für die Gestaltung des eigenen Lebens. Die Majer Unternehmensgruppe hat von Anfang an auf unverhandelbare Werte gesetzt.

  • Qualität
  • Soziale Verantwortung
  • Umweltschutz
  • Ausbildung

Diese Werte orientieren sich nicht nur an die Anforderungen der Kunden, sondern bilden ein Fundament für eine gelebte Unternehmenskultur, die sich in vielerlei Dingen ausdrückt. Meisterbetrieb, klimaneutrales Unternehmen, ausgezeichneter Lehrbetrieb und inklusionsfreundlicher Betrieb, das sind Tatsachen, die zeigen, wie die Werte in diesem Unternehmen gelebt werden.

Stefan Majer führt die Geschäfte der Majer Unternehmensgruppe seit 2022.

Die Übergabe des Stabes an die zweite Generation

Eine große Unternehmung, wie die Majer Unternehmensgruppe zu lenken ist mit einer stetigen Auseinandersetzung mit der Zukunft verbunden. Dabei geht es nicht nur geschäftliche Bilanzen, Gewinne und Verluste, sondern vor allem darum eine Basis zu schaffen, die langfristige Zukunftsaussichten für das Unternehmen darstellen. Auch hier hat die Majer Unternehmensgruppe früh die klassische Richtung eines Familienunternehmens eingeschlagen und mit Stefan Majer über mehr als zwei Jahrzehnte nachhaltig einen Nachfolger für die oberste Spitze aufgebaut.

Der heute geschäftsführende Gesellschafter Stefan Majer hat das Handwerk nicht nur von der Pike auf gelernt, sondern er hat die nötige Zeit erhalten, sich über Jahre als Nachfolger einzuarbeiten, zu entwickeln und zu etablieren. Er konnte das Vertrauen bei Kunden und Mitarbeitern aufbauen, das nötig ist, einen Marktführer zu leiten und mit sicherer Hand auch durch wirtschaftlich durchwachsene Zeiten, die wie Coronakrise, zu führen.

Innovationskraft bei Umweltschutz und Nachhaltigkeit

Eine wichtige Zutat dürfen wir ebenfalls nicht vergessen. Vor allem im Bereich des Umweltschutzes und der Nachhaltigkeit haben viele Reinigungsverfahren in den letzten zwei Jahrzehnten entscheidende Verbesserungen erfahren.

Gerade in diesen Bereichen hat die Majer Unternehmensgruppe immer schon zu den Pionieren gehört und insbesondere bei Stefan Majer, ist dieser Wunsch, den Impakt auf Klima und Umwelt immer weiter zu verkleinern, deutlich zu spüren. Zum Beispiel werden in bei der SPS-Sonderreinigung, einige Anstrengungen unternommen, um in Zusammenarbeit mit Lieferanten und Partner noch nachhaltiger und umweltfreundlicher agieren zu können.

Man nehme …

diese Betrachtung zeigt, dass es durchaus ein Grundrezept für den Unternehmenserfolg geben kann. Doch die hohe Kunst des Kochens besteht darin, auf die im Augenblick vorhandenen Zutaten einzugehen und das Grundrezept saisonal anzupassen.

Kunden wünschen sich einerseits den erwartbaren „Geschmack“, ein Schnitzel muss nach Schnitzel schmecken, doch gerne dazu auch ein überraschendes Element, das das Können bei der Zubereitung aufzeigt. Damit ist es der Majer Unternehmensgruppe gelungen, Kundschaft, Mitarbeitende und Lieferanten seit 20 Jahren immer wieder neu zu überzeugen und den Weg zum Marktführer im Ländle zu schaffen.

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